Vous dirigez votre entreprise mais vous êtes englué dans l'opérationnel. Je prends en charge le fonctionnement quotidien pour que vous puissiez reprendre votre rôle de dirigeant.
Dans une TPE de 3 à 15 salariés, le dirigeant cumule souvent trois rôles : commercial, manager et opérationnel. Résultat : les sujets s'accumulent, les prestataires ne sont pas cadrés, les décisions importantes sont repoussées.
La direction opérationnelle externalisée répond à ce problème précis. Je prends en charge le fonctionnement opérationnel de votre entreprise — organisation, coordination, suivi — pour que vous puissiez vous concentrer sur la stratégie et le développement.
Pilotage des priorités, suivi des actions, coordination des prestataires, relances, reporting. Vous restez décideur, je pilote l'exécution.
Présence régulière (hebdomadaire ou bimensuelle), points de suivi structurés, communication directe. Pas de réunions inutiles.
Diagnostic initial, définition du périmètre, mise en place des outils, suivi en continu. Simple, opérationnel, immédiatement utile.
Dirigeants de TPE (3-15 salariés), activité rentable, besoin de structurer sans recruter. Pas pour les micro-activités ou besoins ponctuels.
Plus rien ne traine. Chaque sujet est suivi jusqu'à résolution. Vous avez une vision claire à tout moment.
Je suis l'interface avec vos prestataires. Vous n'avez plus à relancer, cadrer, ou jouer les intermédiaires.
Votre charge mentale diminue. Vous prenez de meilleures décisions parce que vous n'êtes plus dans l'urgence permanente.
Un échange de 30 minutes pour évaluer si je peux vous aider.